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生命科学仪器

精诚奉献 科技创新——访上海精密科学仪器有限

生命科学仪器2008第6卷/8月刊人物专访——访上海精密科学仪器有限公司总经理汤志东先生圈爹。。一j』。+…-:…。.!一I‘蔷≮I。gj薯自臻露爨i。i继4530F原予吸收分光光度计■本nnL者:杨青日前,生命科学仪器杂志记者专程到上海精密科学仪器有限公司访问,在参观感受了上海精科公司的良好形象及精神风貌的同时,对公司总经理汤志东先生进行了专访。汤志东先生大学一毕、Ik就进人精科公司所属的上海雷磁仪器厂1_作,二{‘多年来,他从企业的技术、营销1j作,逐步走卜经营管理岗位,T-作业绩卓著,如今已经全面负责精科公司的各项工作。可以讲,从一名大学毕业生到一位国内著名企业的总经理,是精科这片沃土,使其茁壮成长。记者在访谈过程中,时时可以感受到汤总的睿智,交流过程是非常愉悦的。记:汤总,您好!很荣幸能够采访您。据我所知,您是今年开始担任精科公司的总经理,对于公司的未来发展,叮否谈谈您的思路与想法?汤:首先欢迎你来精科公司访问,也感谢你对精科公司的关注。上海精密科学仪器有限公司具有相当悠久的历史,旗下的主要企业曾在国内行业内占有举足轻重的地位,更有上分、棱光、雷磁、双圈、上平等知铝品牌,其巾的棱光牌和雷磁牌人物专访FAB系列电子天平是上海市名牌,也是上海市百项自主创新品牌之一,精科目前是国内最大的集开发、制造、服务于一体的科学仪器集团之一。,精科公司所属的主要企、Ik均是巾同科学仪器产业的创始者,我frl市,l造出中同历史上第一台分光光度计、电子天平、酸度计等等,这些都代表着精科的辉煌历史。我们现在的日光是继续保持围内最大的科学仪器制造集团的地位,并不断拓展海外市场。从公司的战略定位来讲,我们要致力于成为国内科学仪器客户的首选供应商,内部管理流程不断规范优化,成长为具有凝聚力、竞争力、学习型、智慧型的组织。记:据上市公司的公告,精科公司是飞乐股份有限公司的全资子公司,精科在其母公司的地位与作用是如何的?汤:从我们的投资方飞乐股份有限公司的战略定位来讲,i大产业作为其重点发展的方向,具体是:科学仪器、汽车电子、不动产。科学仪器作为飞乐重点产业,母公司也给予了相当力度的支持,科学仪器产业的发展,是保持飞乐产业持续稳定发展的重要基础,我们在母公司既具有非常重要的地位,同时也承担着产业发展的重任,我们将努力做优做强科学仪器产业,实现飞乐对股东负责的承诺。记:业内所知,精科近年实现了实体化整合T作,生命科学仪器2008第6卷/8月刊ZDJ5型[j动滴定仪07年中又做了部分训整,对于公司实体化整合的T作,是否有什么好的想法与做法让大家分享?汤:精科公司的实体化整合T作,大家讲得比较多的是指05年的调整.,其实,精科公司的实体化整合Tj作早在2001年起,就在不同的业务条线实施了,精科的实体化整合是一个渐进的过程。之所以大家都认为05年才开始,是因为各个条线均按业务归口整合,尤其是存销售条线方面,以精科公司的统一政策、统一形象与客户沟通,给大家带来比较直接的感受。,07年年中,在原有的实体化架构I二,为了加快对市场的响应速度,加快新产品的产业化、市场化步伐,我们在内部结构上义做了适当的调整,成立了i个产品部,产品部的主要功能是产品开发与市场销售,是进一步将组织结构向哑铃型方向发展。实体化整合1:作是一个长期的过程,实体化可以让我们更好地整合共享资源,共同应对市场竞争,从内部来讲还可以提高管理效率,构建企业文化的共识。我们成立产品部,是基于对外部环境的分析,内部现状的变化而作_L{{的适时调整。当然,在市场经济条件下,服从市场与客户的需求是最高的要求,我们任何调整,都是为了能够更好地为顾客服务,让顾客满意。}己:几年前,我们生命科学杂志就有介绍精科公司

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